金屬軟管依托五項根底作業(yè)推動事務(wù)繼續(xù)開展
對做好下一步金屬軟管出售作業(yè)，同豐金屬軟管要進一步完善金屬軟管商場戰(zhàn)略，以客戶為中心，以繼續(xù)增強金屬軟管事務(wù)競賽優(yōu)勢為底子起點，以滿意需要、引導需要、發(fā)明需要為永恒追求，充分發(fā)揮產(chǎn)銷研一體化優(yōu)勢，大力開展高端商品，著力培育商品鏈世界競賽力，統(tǒng)籌國內(nèi)外兩個商場，加速完善推廣網(wǎng)絡(luò)，靈活運用推廣策略，極力進步品牌形象，不斷擴大國內(nèi)商場份額，活躍拓寬海外商場，推動金屬軟管事務(wù)繼續(xù)有用開展。
一要結(jié)實建立客戶至上理念。要進一步轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，充分認識出售作業(yè)是公司繼續(xù)開展的“生命工程”，切實增強主動性，一起應(yīng)對激烈的商場競賽。在作業(yè)中，要為客戶供給優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)，做好售前、售中特別是售后的技能服務(wù)；要為客戶發(fā)明更高的價值，在全力滿意商場需要的一起，更要極力去發(fā)明商場需要。一起要加速推動以商場為導向的體系機制創(chuàng)新和事務(wù)流程再造，但凡契合商場導向的就要竭盡全力去做，但凡不契合商場導向的就要毫不含糊去改。
二要全部施行拓寬商場戰(zhàn)略。在深化商場、深化用戶的根底上，對各類商品進行全部調(diào)查和解剖，并聯(lián)系自個的出產(chǎn)、研發(fā)現(xiàn)狀，研討擬定各類商品詳細的方案和施行方案。要加速推動新商品開發(fā)，以商場為導向，統(tǒng)一組織，防止各自為戰(zhàn)、重復開發(fā)；要注意做好已引進高端商品的開發(fā)與出產(chǎn)，一起大力推動與主要客戶的戰(zhàn)略協(xié)作，加速新商品開發(fā)速度。要極力做大來進料加工和進口交易。
三要加速完善產(chǎn)銷研聯(lián)系機制。要強化產(chǎn)銷聯(lián)接，堅持以商場為導向，堅持“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定供、以產(chǎn)促銷”準則，翻滾調(diào)整出產(chǎn)經(jīng)營方案，真實完成出售與出產(chǎn)的“前呼后應(yīng)”。要強化技能支持，加速建立習慣商場需要的技能服務(wù)體系，嚴格執(zhí)行金屬軟管商品用戶服務(wù)辦理辦法，一起開展好面向客戶的技能服務(wù)。要清晰金屬軟管事業(yè)部、金屬軟管出售體系各層級之間的責任定位，完善準則，理順流程，一起加強內(nèi)部辦理，重視“三基”作業(yè)，極力完成精密辦理、標準辦理和嚴格辦理。
四要大力推動推廣網(wǎng)絡(luò)建造。要區(qū)別不同種類的商品，抓住完善網(wǎng)點計劃計劃方案，加速網(wǎng)點建造速度，盡快把客戶經(jīng)理等出售人員充實到網(wǎng)點一線；要歸納思考出產(chǎn)、出售及成本費用等因素，統(tǒng)籌完善金屬軟管出產(chǎn)、出售公司以及要點直供用戶的倉儲設(shè)備建造，為不斷優(yōu)化物流發(fā)明條件。要抓住完善物流配送辦理和查核辦法，進一步進步商品配送率，一起加強對物流服務(wù)商的訓練和查核，保證物流運送安全。
五要極力造就高素質(zhì)人才部隊。加速完善激勵機制，建立和完善各類人才的職位序列和相習慣的薪酬分配準則；加速優(yōu)化出售部隊構(gòu)造，聯(lián)系推廣網(wǎng)點建造，進步金屬軟管出售一線人員份額；著力加強出售部隊的訓練，要點進步出售竅門和交流和諧才能；加強廉潔從業(yè)教育，大力推動事務(wù)公開，加大準則約束力度，使出售人員不肯糜爛、不能糜爛、不敢糜爛。
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